別次元で経営問題の解決

 

会社で起こっている問題を哲学的経営思考法で捉える

次元上昇視点1dayセミナー

 

もし、社長であるあなたが

 

・社員のモチベーションアップが大切だ

・話がしやすい社風にしたい

・自分が率先して現場に出る

・社員はがんばってくれている

・業績が厳しいのは、市場が縮小しているからだ

 

と思っているとしたら、あなただけが苦労をして、会社はそのまま沈んでしまう可能性が高いと言えます。

 

その結果、人員を減らしてダウンサイジングした経営を目指すことにすると、

 

・他に行くところのない社員が残る

・忙しくしているけど、利益意識のない仕事をする

・売上が下がっても、必死でなんとかしようとする社員がいなくなる

 

という結果になります。

 

収益はトントンにできても、社員の給料を上げることができず、成長がストップしたままの経営を続けることになります。

 

こうした状況を打開する方法は、

 

・社員全員があなたの指示通りに動く

・営業は売上を意識した行動をする

・製造はコストダウンと品質向上を意識した行動をする

・購買はコストダウンを意識した仕入れをする

 

そして、全社員が会社を成長させるための行動をするということです。

 

「そんなことができれば苦労しない」

 

そうお感じかもしれません。

 

実際、中小企業には優秀な人材は集まりにくいですし、厳しいことを言って辞めてしまわれれば、次の社員を採用するのに苦労するので、仕方なく今の社員に仕事をさせているという会社がほとんどです。

 

 

この状態を嘆いても、社員に行動させようとしても、うまくいきません。

 

物理学の天才と言われたアインシュタインは、

 

『いかなる問題も、それをつくりだした同じ意識によって解決することはできません。』

 

と言っています。

 

これまでと同じ次元の発想で経営をしても、変化を起こすことはできません。経営を上向きにするためには、会社の状態を別の次元から見るのです。

 

これは哲学的な視点で、会社の課題を別の次元から見ることで、これまで考えてなかった解決策を導くことができます。

 

 

 

 

こうした俯瞰的視点をメタ認知と言います。

 

会社で起こっている問題をメタ認知の哲学的な思考で捉えると、

 

・社員が段取りの悪い仕事をしている理由

・利益意識の低い理由

・目標未達の営業マンが新規開拓をしない理由

 

など、これまで疑問だったことの答えがわかります。

 

 

会社が儲かる絶対的な法則は、

 

お客さんの欲しいものを欲しい条件で提供する

 

ということです。

 

本セミナーでは、社内で、この当たり前のことができない理由がはっきりとわかります。

 

問題の本質がわかれば、解決策も明確になります。

 

どうぞ、閉塞感を打ち破るために、哲学的思考を取り入れて、メタ認知による次元上昇視点を身につけてください。

 

講師:

 

別所諒
・株式会社経営戦略パートナーズ代表取締役
・心理カウンセラー

・「提供の法則」提唱者

 

著書
「普通のサラリーマンが年収1000万円になる方法」

「がんばっても成果は出ない」

中小企業の2代目社長のサポーターとして、哲学的視点を取り入れて、経営、マーケティング、組織開発の相談に乗っている。

 

 

 

1dayセミナーの詳細

 

■日時・場所

 

7月12日(金)東京都内(23区)

8月9日(金)東京都内(23区)

※場所はお申し込みの方にお知らせします。

 

■ 時間 14:00ー17:00(13:40受付開始)

■ 参加費用
10,800円
ただし、メルマガの読者様は8,640円となります。

今から登録をしても間に合いますので、メルマガ登録をした後、

お申し込みいただいても構いません。

メルマガ登録はこちらをクリックしてください。

 

最大定員5社

定員になり次第、締め切りとなりますので、今すぐお申し込みください。

 

 

 

 

絶対に失敗しない経営術メール講座

社長のための失敗しない経営術メール講座を配信中

 

社内には、あなたの足元をすくう問題が山積しています。

しかし、会社で起こる問題は、共通しているパターンがあり、すでに、解決策も示されているのです。

 

このメール講座では、失敗しない経営をするために起こりうる問題と解決策を毎日お届けしています。

 

ただ今、3種の特典レポートプレゼント中

 

 

この記事の執筆者

別所諒
・社長の味方コンサルタント
・株式会社経営戦略パートナーズ代表取締役
・心理カウンセラー

著書
「普通のサラリーマンが年収1000万円になる方法」

「がんばっても成果は出ない」

中小企業の2代目社長のサポーターとして、経営、マーケティング、組織開発の相談に乗っている。

 

 

  • このエントリーをはてなブックマークに追加